談到創業，一般創業家想的是如何打造商業模式，永續經營，可馬斯克 (Elon Musk) 想的卻是「我要改變人類的未來」，也許這正是他與其他創業家特別不同之處。並且，早在 1995 年大學畢業時，他就想好了什麼才能改變人類的未來，也就是我們現在看到的──網路、永續能源和太空旅行。
1995 年第一次創業，馬斯克跟其他矽谷科技菁英一樣，為了夢想，在狹小破舊的辦公室裡，一天寫十幾個小時的程式，累了就睡在旁邊，餓了就到附近的快餐店吃飯，從來不休假，後來，因融資股東插手，加上競爭對手變多，被勸著賣掉，他也因此有了錢再創立第二家公司 X.com。
X.com 就是現在很常見的網路金融公司，但在 1999 年還是一個很潮的新創事業體，當時的人們還不懂數位金融，可他們發現 X.com 能透過電子郵件轉帳之後，便樂於使用。後來 X.com 跟 PayPal 的撒幣競爭太過激烈，兩家決定合併，只不過合併後，馬斯克被踢出了團隊。
雖然結局不太好，可他依然收到 PayPal 賣掉的分紅，得以進行下一步，於是，他開始想著「要怎麼送人類上火星」。
本文目錄
《馬斯克傳》的敘事結構
《馬斯克傳》的作者就是曾寫過《賈伯斯傳》的 Walter Isaacson ，是世界級的傳記作家兼歷史羅德學者，以細膩的文字描繪出人性的不同面向，最重要的是，他用第三者的角度貼身觀察馬斯克長達兩年，能在發生大事時與其他相關者即時對話。
由於是傳記體的敘事，所以整本《馬斯克傳》的 95 個章節從原生家庭開始寫起，到今年推特收購事件、XAI 和 SpaceX 星艦發射失敗後才落幕。如果同時期發生了兩三件大事，Isaacson 會分不同的章節寫，講完一件大事，才接著講另一件。
我不太建議這本書跳著看，因為在敘述中會出現許多人名，但如果你想知道收購推特的來龍去脈，倒是可以先讀這段，具體位置是在 72 到 74、78、81 到 88、90 到 92 等這幾個章節。只不過，2020 到 2022 年本來就是多事之秋，中間也夾雜著幾件大事，只能跳讀。
具體來說，需要花一點時間把前面的成長背景也看了，你所了解的馬斯克才會是立體的，畢竟人性複雜多變，很難用非黑即白的方式來評斷一個人的好與壞。
《馬斯克傳》提到的 3 種思考方式
對我來說，我最好奇的部分是馬斯克如何思考，而下列這 3 種思考方式與工作較有直接的關聯性。
第一原理（first principles）
意思是「回歸事物最基本的條件，將其拆分成不同要素進行分析，然後找到實現目標的最佳路徑」。第一次在書中出現，是在馬斯克遠赴俄國買火箭，卻被海削一頓後，在回程的飛機上，他決定剖析基本情況，直接思考造一枚火箭的成本有多少，以及要怎麼有效率的降低成本。
為此，馬斯克直接打開筆電，製作試算表，鉅細靡遺地列出製造一枚中型火箭所需的材料與其成本。同行夥伴正喝著飲料談論方才俄國人的行為，看到馬斯克專心打著字，問他在做什麼，馬斯克直接把筆電轉向他們，說：「我想我們可以自己造一枚火箭。」
這個方式主要用在「如何實現目標」的思考上，評估實現的可能性與路徑，但最重要的是找出事物的本質，就像馬斯克想的，如果買不到火箭，就考慮自己有沒有可能造一枚，即便可能性看起來很小，但只要能想出實現的方法，任何事情都有可行性。
可以用「蘇格拉底提問法」或「5 個為什麼」來進行「第一原理」，但我覺得不一定要照著某些框架來問，最重要的還是找出問題的核心所在。
演算法
這是馬斯克自創的，用來改善開發流程及產出效率，主要根據下列 5 個步驟來進行檢核：
- 質疑每一項要求：不管提出這個要求的人是誰，越聰明的人提出的要求越要質疑，再想辦法把這些要求變聰明。
- 如果可以，刪除任何零組件或流程，如果後來沒有加回 10%，就表示刪得不夠多。
- 簡化與優化：完成第二步後，才能進行這個步驟，因為常有人去優化根本不應該存在的流程或零組件。
- 縮短週期：執行這個步驟的前提是，已經徹底執行前三個步驟。有的時候加快流程沒用，是因為很多流程根本應該被刪除。
- 自動化：這一點必須最後才執行，也就是質疑所有要求，刪除所有不必要的零組件或流程，解決所有漏洞後，才能開始這個步驟。
在書中還補充了 7 點：
- 所有技術主管都必須具備實務經驗，以免變成不會騎馬的騎兵團長。
- 同事情誼其實很危險，會讓人很難去挑戰彼此的工作。
- 犯錯無所謂，但不要犯了錯還過度自信。
- 絕不要求部屬去做你自己不願意做的事。
- 如果有問題需要解決，跳過主管，直接和他們底下的員工討論。
- 要找具備正確態度的人，因為工作技能可以培養，但態度很難改變。
- 一定要有瘋狂的急迫感。
- 受限於物理定律的規則才是真正需要遵守的，其他都只是建議而已。
從以上論調就可以知道，馬斯克實在不是一個好主管，但我最印象深刻的是，每當他想要下屬幹一些不可思議的事情時，他會強調，責任我擔，你只要執行就可以了。
雖然他曾經狠狠打過自己的臉，但後來，只要員工請示時，他點頭同意執行，意思就是他會把責任擔起來，這個特點也是「演算法」能順利執行的原因。
白癡指數
指的是「計算某個零件的總成本與該零件的材料成本的比值」，例如某個零件的成本是 1000 美元，但製造該零件的材料成本只要 100 美元，就代表這個零件的設計或製程太複雜。馬斯克的原話是：「如果比值太高，你就是白癡。」
在「白癡指數」出現的場景中，除了一開始製造火箭的想法外，還有 1 個地方值得一提：
某次，馬斯克質問 SpaceX 的財務分析師，關於猛禽引擎中白癡指數最低及最高的零件分別是什麼，因他想要降低引擎的製造成本。
分析師表明自己只清楚每個零件的成本，結果馬斯克便讓他直接講一個零件的成本，分析師說了之後，他馬上回：「這是用一片不鏽鋼做的。」又考分析師：「原物料成本是多少？」分析師硬著頭皮答了3000 美元，被馬斯克當眾洗臉這個物料只需要 200 美元，並要分析師隔天提出詳細的報告，否則就提出辭呈。
隔天，分析師重新走進會議室，提出關於成本的追蹤報告，從猛禽引擎中白痴指數最高的 20 個零件來看，主要都是一些精密加工的零件，所以要盡量減少機械加工。馬斯克很滿意，於是開始問該如何減少成本，比如改用銅會如何？沖壓與打洞的最佳做法是什麼？
分析師有備而來，表示正在研究車廠的某些技術，看是否能減少成本，並另外列出一張投影片，利用「演算法」來評估各個零件，顯示哪些要求受到質疑、哪些零件被刪除，及每個零件的負責人是誰。
所以，演算法通常與白癡指數搭配使用，來減少成本，優化流程，提高生產效率。
《馬斯克傳》教我的 3 件事情
願景很重要
馬斯克曾經對台灣群創光電總經理說，台灣做不出電動車，是因為缺乏想像的人才，也缺乏整合的人才，我想他說的沒錯，沒人可以像他有那麼大的願景，也因為他的願景有夠大，才能做出引領世界科技的事情。在此之前，根本沒人想到太空科技也可以商業化。
所謂「願景」，也就是黃金圈法則所說的「Why」，只要這個願景是真心想完成的，就能產生無限動力，不會因為幾次失敗而放棄，就像馬斯克創立 SpaceX 後，手中的資金只夠發射三次火箭，但這三次都失敗了，必須融資才得以發射第四次，而第四次，成功了。
不管夢想是什麼，都要有務實的商業計畫
早在加拿大的皇后大學 (Queens University) 求學時，馬斯克便同時修了商業學、經濟學、程式設計、微積分、勞資關係、會計學和西班牙文，可見他的目標非常明確。
大三時轉到美國的賓州大學就讀，馬斯克就決定同時攻讀物理與經濟的雙學位，他說：「我擔心不學商，就會被迫在學商的人底下工作。我的目標是透過物理學的眼光來設計產品，永遠不必為有商業學位的老闆工作。」
因此，不管願景多麼遠大，他都一定會為其設立務實的商業模式，掌管的 SpaceX、特斯拉、鑽孔公司(這是他表弟之前瀕臨破產的，他將其買下)、Neuralink (神經科技公司，專研植入式腦機介面)都是如此，其中一個例子就是 SpaceX 的星鏈計畫。就連做慈善事業，他也想找到比傳統基金會更能進行商業操作的資金運用模式。
>>補充，馬斯克早已出資設立中小學並開放招生，只是所費不貲，將來有計畫要成立大學。關於「教育革新」的部分沒有在書中詳提，我覺得是因為近年大事太多，加之馬斯克還沒有決定方向，所以，若你想取得更多消息，只能關注其他地方。
玩《迷你帝國》變身馬斯克的 8 個啟示
馬斯克非常喜歡打電動，13 歲時就自學程式，並寫了幾個遊戲程式投稿雜誌，獲得豐厚的稿費。長大之後，對這個喜好依舊保持高度的興趣，還曾經帶著自己的團隊打全國比賽，得到第二名。
即便成為多家公司的執行長，但只要遇到閒暇時間，馬斯克都會打電動來紓壓，《迷你帝國》(The Battle of Polytopia) 就是他近幾年特別沉迷的手遊。
因此，他推薦自己的親友們玩這款遊戲，還說這款遊戲可以幫他們成為像他一樣的執行長，尤其是親生胞弟金博爾 (Kimbal James Musk)。由於對《迷你帝國》的熱愛，親友團和馬斯克還想出了與之相呼應的 8 個人生啟示：
- 同理心不是一種資產。馬斯克認為，有同理心的人容易在商場上受傷。但我個人的想法是，如果想理解社群是怎麼運作的，絕對需要同理心，所以同理心是否是一種資產，得看情況。
- 像玩遊戲一樣遊玩人生。這是馬斯克的夥伴之一齊莉絲 (Shivon Zilis) 的想法。
- 不要怕輸。馬斯克說，「前面五十次你都會感覺很受傷。但是當你習慣了輸，每次玩就不會那麼情緒化。」你會更大膽，冒更多險。
- 積極主動。不要根據其他人的行動做出被動的回應，應主動定下策略，否則不可能贏。
- 每一回合都要優化。在《迷你帝國》中，只能玩 30 回合，所以每一次都要優化。馬斯克說：「人生就和《迷你帝國》一樣，機會有限。」
- 加倍下注。馬斯克每次玩遊戲都會挑戰極限，他會加倍下注，再把所有資源投入遊戲中，不斷壯大實力，並且，他也是用這種方式對待自己的職涯。
- 選擇戰場。在這款遊戲中，可能會被 6 個以上的種族包圍，如果要一一反擊，就會輸掉遊戲，為此，齊莉絲想出「前線最小化」的辦法，只打最重要的一兩個種族，以免提前耗盡所有資源。
- 偶爾要關機。沉迷兩年後，馬斯克的親友已經有人開始刪除遊戲，只有馬斯克在刪除幾個月後又下載來玩，我認為這是他很重要的紓壓管道，但過度沉迷當然會有一點問題，就像他弟弟金博爾認為這款遊戲差點毀掉他的婚姻。
《馬斯克傳》的 10 個金句
以下收錄我讀起來很有啟發的 10 個句子。
- 「如果是傳統思維上不可能的任務，就需要用非傳統的思考方式。」
- 馬斯克相信，要創新就必須建立明確的指標，例如升空進入軌道的每公噸成本，或是在沒有人為干預的情況下自動駕駛的平均里程數。
- 嘗試過後失敗，總好過花好幾個月時間不停分析。如果能快速製造，就能快速發現問題，然後快速解決問題。
- 有時候馬斯克看起來好像沒在注意別人如何反應，但是他很清楚誰有能力應付棘手局面，「如果這個人能從批判性回饋中學習，我就能和這個人一起工作。」
- 「解決問題可以有很多種方法，但是很重要的一點，你要知道改變後會變成什麼樣子。你的答案必須足夠震撼人心、足夠有挑戰性。」
- 當你不再面臨生死關頭，就很難每天保有動力。
- 我們要先知道問題是什麼，才能了解宇宙的答案。
- 如果沒有把引擎炸掉過，就表示我們不夠努力。
- 馬斯克說他去中國參訪時，時常被問到要如何更創新，而他的回答是，「挑戰權威。」
- 「不舒服是好事，是對抗自滿的武器。」馬斯克認為心理安全感是急迫感、進步與軌道速度的大敵。
